第一步
3 ~ 5工作日
需求确认
梳理新品计划、现有资源与当前问题，确认目标、合作范围及项目准备。收到基本资料后开始推进。
01 / 服务模块
市场调研
机会在哪儿？能做多大？
从用户、竞品、品类与企业资源出发，梳理机会与需要验证的假设。
主要做什么
- 确认调研范围与已有资料，梳理需要回答的问题。
- 围绕目标用户、竞争选择和品类场景开展调研。
- 把机会与风险整理为可讨论、可验证的判断。
交付成果
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新品市场调研报告
行业与品类机会分析、竞品对比。
目标用户需求、企业资源与首发方向建议。
02 / 服务模块
新品找位
卖给谁？渠道在哪？凭什么买？
明确新品服务的用户、使用场景和购买理由，形成产品方向建议。
主要做什么
- 识别目标用户、使用场景和购买理由。
- 讨论产品进入的品类位置与优先渠道。
- 形成首发产品方向及验证重点。
交付成果
聊聊这项服务
新品定位策划方案
目标用户、购买场景与差异化定位。
核心卖点、传播表达与价格体系建议。
03 / 服务模块
产品规划
做什么，卖多少钱？
围绕购买理由，讨论首发产品组合、产品概念、规格与价格之间的关系。
主要做什么
- 梳理首发产品组合和核心产品概念。
- 结合供给条件讨论规格、成本与定价。
- 把卖点、体验与价格安排放在同一方案里。
交付成果
聊聊这项服务
首发产品规划方案
产品组合、产品概念与场景化卖点。
规格与定价建议、试销及产品推进安排。
04 / 服务模块
品牌形象
如何让用户一眼看懂并记住？
把产品价值落实到命名、品牌表达和包装中，清楚表达购买理由。
主要做什么
- 梳理命名方向与品牌表达。
- 把产品价值落实到包装的视觉和信息层级。
- 结合销售场景讨论产品如何被识别与理解。
交付成果
聊聊这项服务
品牌与包装设计成果包
品牌视觉设计稿、系列包装方案及尺寸工艺说明。
线上推广素材与线下终端物料设计。
05 / 服务模块
新品上市
从哪里卖，怎么推？
结合产品、用户与企业资源，明确优先渠道、上市动作和执行准备。
主要做什么
- 讨论优先渠道、首发节奏及推广重点。
- 准备销售表达、招商或终端工具。
- 协调上市前的执行准备与团队培训。
交付成果
聊聊这项服务
新品上市执行方案与销售工具包
渠道策略、招商安排与上市行动计划。
产品手册、销售话术及推广素材。
06 / 服务模块
落地陪跑
从上市到维护全程跟进。
协同企业执行，跟进试销反馈、培训与复盘，将调整落实到下一阶段动作。
主要做什么
- 按项目安排跟进执行和试销反馈。
- 协同培训、复盘与后续维护。
- 把市场反馈落实到下一阶段的调整。
交付成果
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项目陪跑与复盘成果包
执行跟进清单、销售操作指引与培训资料。
试销复盘报告、阶段反馈与后续优化建议。
一起推进
从方案到执行，每一步都能落地。
先把新品目标和企业资源聊清楚，再形成方案，协同落地。
第二步
25 ~ 30工作日
方案成型
项目正式启动后，形成产品、品牌与上市方案，通过阶段讨论确认方向和执行重点。
第三步
按月推进
落地陪跑
围绕执行、培训、试销与维护跟进项目，根据市场反馈复盘调整。
以上为参考周期，具体交付时间与陪跑时长按项目安排确定。产品生产和渠道上市按执行计划推进。
开始合作
把新品计划，变成下一步行动。
从企业资源和市场机会出发，聊清楚你的新品目标。