市场调研怎样为企业决策提供依据？

把需要做的决策变成调研问题。围绕行业、竞争、渠道与企业能力收集信息，为深圳品牌策划、食品策划和营销策划建立事实依据。

竞争研究

先划定品类与区域，比较竞品的产品、价格、包装、渠道和传播，记录信息来源与观察时间。

渠道访谈

听经销商、零售商和一线销售讲实际问题，了解采购标准、周转、利润与执行难点。

机会验证

把调研结果与企业供应能力、预算和团队条件对照，提出能够验证的假设与下一步行动。

工作结果

一份可追溯的市场比较表、关键问题清单，以及需要进一步验证的机会判断。