老企业跨品类推新品，哪些资源能沿用？

品牌认知能否连接新需求

先看新产品与原有品牌之间的关联。用户是否能理解品牌为什么推出这款产品，原有认知是否有助于购买判断，都需要讨论与验证。

供给能力能否支持首发

已有供应链并不自动适合新产品。对照新品需要的体验、规格和质量要求，梳理可以沿用的能力，以及需要补充的资源。

渠道是否触达目标用户

原有渠道能否接触新品的目标用户，是否适合新品的规格和销售表达，是资源迁移的重要判断。把用户、产品与渠道放在一起，再安排首发。